Матрица по описанию роли — за минуты
Hard и soft skills с подкатегориями. Правится руками или в чате: «добавь управление командой». Сохраняется как шаблон для нескольких людей.
Оценка сотрудника за час,
а не за рабочий день
ИИ-ассистент собирает матрицу компетенций, вопросы к интервью и план развития по описанию роли. Руководитель проверяет, правит и принимает решение.
6 часов → 1 час на одну оценку — по результатам внутреннего пилота .redev group, без учёта самого интервью.
Hard skills
Углублённые навыки
- Формирование проектного плана и этапов реализации
- Постановка и декомпозиция задач команде
- Управление рисками и зависимостями в проекте
- Управление командойНовый
Коммуникационные навыки
- Прямая коммуникация с корпоративными заказчиками
ИИ-ассистент
Добавь навык «Управление командой»
Добавлен навык «Управление командой» в раздел «Углублённые навыки».
Например: добавь компетенцию
Фрагмент интерфейса на демо-данных и кадр из демо-видео
Что меняется в цифрах
Время руководителя на один цикл оценки: Excel, Word и переписка против черновиков от ИИ
6ч1ч: шесть часов вместо одного
По результатам внутреннего пилота .redev group. Время самого интервью не учитывается.
Средняя оценка iOS-разработчика: первая оценка → повторная после плана развития
3,23,9Hard skills
2,83,3Soft skills
Пример на демо-данных
16%
доля применения ИИ в оценке компетенций. В подборе персонала — 44%, в управлении карьерой — 2%
Antal Talent, ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, «Технологии Доверия» × Knomary
Развитие персонала всё ещё делают вручную
Подбор и обучение давно автоматизируют. Оценка компетенций и управление карьерой по-прежнему живут в Excel, Word и мессенджерах.
Источники: Antal Talent (2025), ИСИЭЗ НИУ ВШЭ (2025), «Технологии Доверия» × Knomary (2024).
Шесть часов на одного сотрудника
Руководитель сам собирает данные, обновляет матрицу, пишет вопросы и оформляет план развития.
Данные разбросаны
Excel, Word и мессенджеры не связаны между собой. История оценок теряется.
Нет общей картины
Сложно сравнить сотрудников между собой и увидеть пробелы команды.
Оценка зависит от оценщика
Результат определяют опыт и интерпретация конкретного человека.
Черновик каждого шага готовит ИИ-ассистент
Руководитель проверяет, правит и утверждает. Тот же путь — для действующего сотрудника и для кандидата на вакансию: резюме и требования на входе, оценка и план на выходе.
Два вопроса на каждый навык
Один — на понимание теории, второй — кейс из практики. Учитываются прошлые оценки.
Алексей Морозов, менеджер проектов
Понимание жизненного цикла разработки IT-продукта
- ТеорияОпиши полный жизненный цикл разработки IT-продукта и объясни значение каждого этапа.
- КейсКакие типичные проблемы возникают на этапе планирования проекта и как их решать?
- Формирование проектного плана и этапов реализации
- Управление рисками и зависимостями в проекте
- Управление командой
Шкала 1–5 и примерный ответ
HR проведёт интервью по любой роли: к каждому вопросу есть эталон для сверки.
Понимание жизненного цикла разработки IT-продукта
12345Примерный ответ
Жизненный цикл разработки IT-продукта включает этапы:
- Инициация
- Планирование проекта
- Разработка требований
- Проектирование архитектуры и дизайна
- Реализация
- Тестирование и отладка
- Запуск и внедрение
- Эксплуатация и сопровождение
- Confluence12345
- MS Project12345
- Git12345
План развития по SMART
Приоритет, срок и материалы: курсы, книги, вебинары. Руководитель утверждает и отдаёт сотруднику в PDF.
Формирование эффективного проектного плана и этапов реализации
S Specific
- Разработать чёткую структуру проекта с этапами и сроками
- Определить ключевые риски и пути минимизации
- Создать план коммуникаций между участниками проекта
- Проанализировать необходимые ресурсы и бюджет
M Measurable
A Achievable
R Relevant
T Time-bound
Материалы
- Курс «Проектный менеджмент»
- Официальный учебник по проектному менеджменту от PMI
- Книга «Основы управления проектами»
Картина команды
Кто на каком уровне, кого ставить на проект и кому что подтянуть.
| Навык | Артём Б. | Алексей Г. | Александр С. | Команда |
|---|---|---|---|---|
| Swift | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Нативные приложения iOS | 5 | 3 | 3 | 3,7 |
| Архитектура iOS-приложений | 4 | 5 | 3 | 4 |
| UI/UX-проектирование | 4 | 3 | 4 | 3,7 |
| Гайдлайны Apple | 3 | 4 | 4 | 3,7 |
| Тестирование (XCTest) | 5 | 5 | 4 | 4,7 |
| Оптимизация производительности | 4 | 3 | 4 | 3,7 |
| Многопоточность | 3 | 4 | 4 | 3,7 |
Оценка по шкале от 1 до 5
Пример на демо-данных
Повторная оценка показывает, сработал ли план
Все навыки — на одной шкале от 1 до 5. История оценок не теряется между файлами, и видно, куда человек вырос.
- 13.10.2025Первая оценкаHard skills 3,2, soft skills 2,8
- План развития4 цели со срокамиGit, UI/UX, Swift и Objective-C, коммуникация с командой и заказчиками
- 01.06.2026Повторная оценкаHard skills 3,9, soft skills 3,3
Александр СорокинiOS-разработчик
| Навык | Октябрь 2025 → Июнь 2026 |
|---|---|
| Swift | 2 → 4 |
| Objective-C | 2 → 4 |
| SwiftUI / UIKit | 3 → 5 |
| XCTest | 3 → 4 |
| Core Data | 2 → 3 |
| Нативные приложения iOS | 3 → 3 |
ИИ готовит, решает человек
В продукте нет кнопки «принять решение за меня» — и не будет.
Черновикот ИИ
Матрица, вопросы, предварительная оценка, план развития. Любой черновик можно пересобрать или отклонить.
- Матрица компетенций
- Вопросы и примерные ответы
- Черновик плана
Оценкаот человека
Оценку на интервью ставит руководитель или HR — по шкале от 1 до 5.
- Интервью
- Шкала 1–5
- Комментарии
Решениеза руководителем
План развития утверждает руководитель. В итоговом профиле остаётся то, что подтвердил человек.
- Утверждает план
- Отдаёт сотруднику в PDF
Закон о персональных данных (ст. 16 152-ФЗ) требует участия человека в решениях, которые влекут последствия для сотрудника.
Модель выбираете вы
Подключаются российские, западные и китайские языковые модели, а также модель, развёрнутая внутри вашего контура. Переключается в настройках без переустановки.
Отдельный экземпляр под вашу компанию
Приложение разворачивается отдельно под каждого клиента. Пилот начинается с чек-листа вашей службы информационной безопасности, а не с наших обещаний.
Настройки AI
- GigaChat
- OpenAI
- Российские · западные · китайские
- Локальная модель в вашем контуре
Для среднего бизнеса: 100–1000 человек
Офисные и квалифицированные специалисты. Одна шкала для всей команды.
Руководитель компании
Видит по команде, кто на каком уровне, кого ставить на проект и кому что подтянуть. Сравнимые оценки вместо ощущений — и история, которая не теряется.
HR
Проводит интервью по любой роли: к каждому вопросу есть примерный ответ. На выходе — оценка и план развития в PDF, всё в одном месте.
Руководитель отдела, тимлид
План интервью собирается по матрице за минуты, свои вопросы добавляются руками или через чат. Оценивает по шкале, решает сам.
Не только ИТ
- Менеджер проектов
- SAP-консультант
- Специалист 1С
- Арт-директор
- Коммерция
- Инженер на производстве
Пилот — бесплатно, шесть недель
В обмен на честную обратную связь по продукту. От чек-листа безопасности до разбора итогов, без обязательств продолжать.
Неделя 0
Демо и требования
Показываем сценарий на вашей роли. Вы передаёте чек-лист ИБ и описание одной-двух ролей, мы отвечаем по пунктам и согласуем контур.
Неделя 1
Развёртывание
Отдельный экземпляр под вашу компанию. Роли пользователей: администратор, руководитель, тимлид. Выбор модели.
Недели 2–5
Оценки
Около десяти оценок: несколько команд или одна роль насквозь. Мы рядом на первых интервью, если политика ИБ позволяет.
Неделя 6
Разбор итогов
Что сработало, что править, стоит ли продолжать. Условия продолжения обсуждаем после пилота.
Что нужно от вас
- Описание одной-двух ролей
- Руководитель, готовый провести оценку
- Контакт службы ИБ
Продукт за полторы минуты
Соучредитель .reskill Александр Науменко показывает цикл целиком: матрица компетенций, интервью, план развития и аналитика команды.
То, что спрашивают на демо
У нас нет матриц компетенций
И не нужно: ИИ соберёт черновик по описанию роли или тексту вакансии. Вы правите и сохраняете как шаблон — для нескольких сотрудников сразу.
Мы не ИТ-компания
Продукт не привязан к отрасли. Уже оценивали менеджера проектов, SAP-консультанта, арт-директора; в работе роли 1С, цифровизации и коммерции.
Служба безопасности не пропустит
Отдельный экземпляр под вашу компанию, модель по вашему выбору, включая локальную. Начинаем с вашего чек-листа ИБ, а не с наших обещаний.
HR не сможет оценить технический ответ
Сможет: к каждому вопросу есть примерный ответ, а сомнительный блок можно пропустить. Расшифровку встречи можно приложить как дополнительный материал.
Сколько внедряется?
Пилот — шесть недель от чек-листа до разбора; развёртывание занимает около недели.
Сотрудник увидит результат?
Да, в PDF: оценка и план развития. Чужие оценки сотруднику не видны. Личный кабинет сотрудника — в планах.
Чем отличается от оценки 360?
Оценка 360 собирает мнения коллег о человеке. Здесь оцениваются навыки: под требования роли собирается матрица, по каждому навыку задаются вопросы на интервью, ответы сверяются с ожидаемым уровнем. Мнения коллег это не заменяет, а дополняет проверяемым результатом.
Что, если ИИ ошибётся?
Каждый шаг — черновик, который руководитель видит целиком и правит: лишний навык удаляется, неудачный вопрос заменяется, оценка ответа меняется вручную. В итоговом профиле остаётся то, что подтвердил человек.
Сколько стоит?
Стоимость зависит от выбранной модели и объёма оценок. Обсуждаем после демо, когда понятна ваша задача.
Покажем на вашей роли
Опишите роль, которую хотите оценить, — соберём матрицу и вопросы прямо на демо. Обсудим пилот или партнёрство.
- Созвон на 30 минут: ваша задача и роль
- Демо на вашей роли — матрица и вопросы за встречу
- Пилот на команде — бесплатно, шесть недель